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兄弟倆在網球場上繪製了真人大小的平面圖，在那裡他們與員工一起測試了每個流程。
一旦他們有了編排，他們就聯繫了各種廚房用具製造公司，並根據他們的需要製造了獨特的機器。
例如，用於快速在漢堡上塗抹適量番茄醬和芥末醬的醬槍，以及傾斜的金屬托盤，完成的漢堡從收銀員手中滑落到收銀員手中，然後
從那里送到客人手中, 在當時被認為是開創性的。
當地管理層將其佣金與引入速度掛鉤，對他們的期望不亞於他們為當地快遞公司提供的最大運力簽訂合同。
伊斯特布魯克希望每個身體健全的自行車、行人和汽車快遞員都能從 Meki 的菜單中送貨。<br/><br
/>根據基本理念，通過讓客人擁有產品選擇權和訪問權，他們將支付更多費用。
一些接收者在轉換後流量出現了兩位數的增長，而另一些接收者則在網絡層面千方百計地推遲節目的推出，他們想將節目的首播時間推
遲2年。 第一個原因是該項目的成本——尤其是在多單元接收器的情況下——可能達到數千萬美元，儘管該中心承擔了 55% 的成本。
過去的半個世紀一直在取得進展，重點已經從創新上移開了。<br/><br/>2014
年秋季，該網絡推出了一個在伊斯特布魯克指導下開發的名為“未來體驗”的新項目。
該計劃從頭開始重新設計了餐廳，從產品訂購到服務的方方面面都發生了變化。
在新餐廳裡，客人們能夠根據觸摸屏面板上的配料精確組裝他們的漢堡。<br/><br
/>不出所料，我們主人推薦的飲料讓我們興奮不已。 我想收到有關巴拉頓季節性運營的 Fröccsbus 的詳細信息。
“直到現在，這一直是基本的商業邏輯，大吃小。
為送貨上門預留的產品展示區、觸摸屏亭、現代家具和手機充電器都代表了合作夥伴的累計成本，每家餐廳可能在 160,000 到 750
,000 美元之間。 伊斯特布魯克不耐煩了，立即在周一發起了與所有主要合夥人的電話會議。
“我們不走傳統營銷試驗的路子，我們不會分析6個月送貨上門的可能性，我們就去做。
是時候讓這家連鎖餐廳正視它的弱點了，這表明遠遠超出西班牙國界的一個全球性問題威脅著麥當勞的生存。<br/><br
/>領導承認方案的出台並不完美，但同時也支持改革。
進一步轉型的步伐有所放緩，但計劃並沒有停止，麥當勞在爭奪消費者和技術發展方面不能再落後了。
在某些改造中，變化會如此劇烈，以至於整個餐廳都必須推平並從頭開始重建。 <a href="https://class1240.z20.web.core
.windows.net/research/cateringclass1240-(48).html">papago 外燴</a> 當時有 400 人不滿，現在有 1,200
人抗議，因為轉型正在吞噬利潤。 他們給伊斯特布魯克寫了一封公開信，要求暫停該項目。<br/><br/><img width="414" src
="https://www.papagofood.com.tw/archive/images/product/cover/AVFA009_1.jpg" /><br/>對於當時掌管公司 22
個月的伊斯特布魯克來說，這一現象足以讓該網絡長期存在的所有缺陷暴露無遺。
在英國，幾乎一夜之間，數十種手工漢堡出現在最多樣化的送貨上門應用程序中，這進一步寵壞了本已舒適、越來越多的宅在家裡的
消費者。 人們不再需要去餐館排隊，他們隨時點什麼，都會送到他們家。 <a href="https://class1271.z1.web.core.windows.net
/research/cateringclass1271-(2).html">宜蘭 外燴</a>
除其他外，這也是麥當勞得來速（McDrive）營業額下降的原因之一，越來越少的人在回家的路上不厭其煩地開車經過窗戶取餐。<br
/><br/>9 月初，麥當勞宣布將收購開發語音識別技術的矽谷初創公司 Apprente Inc.。 <a href="https://class1226.z9.web.core
.windows.net/research/cateringclass1226-(52).html">宜蘭 外燴</a>
將來，麥當勞會將這項技術放在麥克風的另一側，例如，當顧客在得來速餐廳下單並通過機器而不是員工下訂單時。
麥當勞的舉動現在是過去六個月中的第三次此類舉動，因此該連鎖店正在將其重點從被動方式轉移。
他們將成為引領潮流的連鎖餐廳，而不是追隨市場的行為和微創新，以壓制初創漢堡連鎖店的崛起。
與此同時，一直反對低工資的員工並不歡迎領導者的新計劃。<br/><br
/>到目前為止，該策略已被證明是有效的，新的心態已經影響了整個網絡。 2.5
億美元的投資使設備園區和形像都變得現代化，其目的是從勞動力市場吸引年輕一代。<br/><br/>自 ChatGPT
以來，媒體一直在不斷報導基於 AI 的工具，但最大的特許經營網絡多年來一直在研究自己的解決方案。 2015 年 3
月，當前任首席執行官唐湯普森將接力棒交給伊斯特布魯克時，他報告說麥當勞無法跟上顧客的步伐，連鎖店無法足夠快地自我更新。
很高興看到這家餐廳能多快地找到它的顧客，它在幾個月內就登上了 Tripadvisor
的榜首，這也說明了我們在那裡的時候，在一個灰濛蒙的星期三晚上，幾乎沒有空位.
我以前吃過各種墨西哥辣椒醬，但它們似乎太酸了，與更和諧的匈牙利手工辣椒產品形成鮮明對比。
因為根據定義，飲料單的裝飾是令人印象深刻的 19 項龍舌蘭酒選擇，其中還添加了五種梅斯卡爾酒。<br/><br
/>員工中，一般都有一年多的老服務器，新系統的引入讓他們很頭疼，無法應對突如其來的變化和技術上的挑戰，乾脆換餐廳。
Easterbrook 在倫敦開始了他的職業生涯，他首先在麥當勞的財務部門工作，之後成為一名餐廳經理，後來成為英國的區域經理。
在新職位上，他成功地阻止了流量的進一步下降，並重振了衰落的網絡。
這家快餐店邀請了批評生活方式的專家進行電視辯論，恢復了麥當勞的家庭友好形象，降低了炸薯條的含鹽量，為餐廳引入了有機牛
奶和免費 Wi-Fi。 他甚至向牛津詞典提出挑戰，要求在其英文詞典中更改俚語“麥克喬布”（McMunka），這個詞自1986年以來一直被
社會用作無法刺激的低薪工作的代名詞。
在墨西哥餐館，使用現成產品的誘惑很大，因為讓我們面對現實吧，大多數客人甚至不知道更好類型的 mirelit
產品或現成的玉米餅片與本地製造的區別一。
如果哪裡的鱷梨醬是新鮮的，比例感很好，番茄醬是新鮮的，玉米餅是當地烤的，你應該注意那裡的廚房。<br/>
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